ما الذي يتغير في Tesco؟

ما يصل إلى 9000 وظيفة معرضة للخطر مع إغلاق عملاق السوبر ماركت لطاولات الطعام الطازج

تيسكو

صور جيتي

ما يصل إلى 9000 وظيفة معرضة للخطر في Tesco بموجب الخطط المعلنة حديثًا لإغلاق عدادات الطعام الطازج في حوالي 90 متجرًا من متاجر السلسلة وإجراء تخفيضات في مكتبها الرئيسي.

سيتم تشغيل عدادات الأسماك واللحوم والأطعمة المتبقية في حوالي 700 متجر Tesco على أساس التفرغ الكامل أو المرن. ومئات الوظائف الأخرى معرضة للخطر بسبب إغلاق حوالي 200 مقصف للموظفين ، والتي تديرها شركات الاستعانة بمصادر خارجية منذ عام 2017 ، الحارس التقارير.



قال أكبر بائع تجزئة لمتاجر التجزئة في المملكة المتحدة إنه يأمل في نقل ما يصل إلى نصف الموظفين المعينين بشكل مباشر المتأثرين بالتخفيضات في أدوار خدمة العملاء الأخرى.

الرئيس التنفيذي ديف لويس قام بإلغاء أكثر من 10000 وظيفة منذ انضمامه إلى السوبر ماركت في عام 2014 ، وفقًا لتقارير المرآة اليومية . وتضيف الصحيفة أن شركة Tesco تهدف إلى توفير 1.5 مليار جنيه إسترليني في التكاليف بحلول عام 2020.

قال جيسون تاري ، الرئيس التنفيذي لأعمال Tesco في المملكة المتحدة وأيرلندا ، إن شركة Tesco بحاجة إلى التكيف لتظل قادرة على المنافسة: نحن نجري تغييرات على متاجرنا في المملكة المتحدة والمكتب الرئيسي لتبسيط ما نقوم به وكيف نقوم به ، لذلك نحن قادرون بشكل أفضل لتلبية احتياجات عملائنا.

أضافت Tesco في بيان: لا يقتصر الأمر على تسوق العملاء بطرق مختلفة ، ولكننا نعلم أن لديهم وقتًا أقل للتسوق أيضًا - مما يعني أنهم يستخدمون عداداتنا بشكل أقل تكرارًا.

سنجري تغييرات على العدادات في متاجرنا الكبيرة لضمان حصولنا على العرض المناسب للعملاء.

قالت بولين فولكس ، المسؤولة الوطنية في اتحاد عمال المتاجر والتوزيع والحلفاء (Usdaw) ، إن موظفي Tesco أصيبوا بالصدمة والفزع من حجم جولة أخرى من فقدان الوظائف المحتملة.

وأضاف فولكس أن خفض التكاليف يوضح بوضوح الضغط الذي يتعرض له تجار التجزئة في ظل المناخ الاقتصادي الحالي الصعب للغاية وغير المؤكد.

لكن تيسكو بحاجة إلى توخي الحذر ، كما يقول بي بي سي ثيو ليجيت.

قد تساعد إزالة الأشياء التي تجعلها مختلفة عن الحسومات في خفض التكاليف - لكنها تخاطر بعزل المستهلكين الحاليين وتقويض قيمة علامتها التجارية ، كما يتابع.

بعد كل شيء ، إذا لم يكن هناك ما يفرق بين المتاجر الكبرى التقليدية والمتاجر المخفضة ، ألن يذهب العملاء ببساطة إلى أيهما أرخص - محاصرين الجميع في دورة لا نهاية لها من خفض التكاليف وانخفاض هوامش الربح؟

بلومبرج تقول أندريا فيلستد أن هناك قلقًا أوسع من أن لويس بحاجة إلى التنقل. في عهد سلفه ، فيليب كلارك ، خفضت Tesco التكاليف من أجل تحقيق أهداف الربح وتمويل التوسع الدولي.

كتب فيلستيد أن هذا أدى إلى إدارة العمل 'حارًا جدًا' - كانت المتاجر قذرة ، ولم يكن هناك عدد كافٍ من الموظفين.

وتخلص إلى أن لويس بحاجة إلى توخي الحذر من أن إلغاء الأدوار التي تمثل ما يصل إلى 3٪ من القوة العاملة لن يتسبب في وقوعه في نفس الفخ.

Copyright © كل الحقوق محفوظة | carrosselmag.com